Corporate Governance
任期 | 薪酬委員會 (第五屆) |
審計委員會 (第四屆) |
投資審議委員會 (第二屆) |
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2022年5月31日~2025年5月30日 | |||
余XX (獨立董事) |
V (召集人) |
V (召集人) |
V |
蔡XX (獨立董事) |
V | V | V |
蘇XX (獨立董事) |
V | V |
V (召集人) |
王XX (獨立董事) |
V | V | V |
林XX (董事) |
V | ||
許XX (董事) |
V | ||
彭XX (法人董事代表) |
V |
惠倫晶體內部稽核為獨立單位,直接隸屬董事會。本公司稽核除在董事會例行會議報告外,并定期或不定期向董事長及審計委員會報告。
本公司訂有內部控制及稽核制度實施手冊復核公司作業程序的內部控制有效性,其復核范圍涵蓋公司所有單位、作業及子公司。
稽核工作主要是依據董事會通過的稽核計劃執行,該稽核計劃乃依據已辨識之風險擬訂,另視需要執行項目稽核或復核。綜合上述一般性稽核及項目的執行,內部稽核提供內部控制制度運作上的客觀確認及洞見予管理階層,同時提供管理階層另一個管道以了解現存或潛在的控制弱點,俾能及時因應。
內部稽核復核公司各單位及所有子公司所執行的自行檢查,包括檢查該作業是否執行并復核文件以確保執行的質量,并綜合自行檢查結果,報告審計委員會及董事會。
本公司依公司治理實務守則第三條規定,稽核主管之任免經董事會通過,內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬依據「招募任用管理辦法」、「薪資管理辦法」、「績效評核管理辦法」、「員工離職(保職停薪)管理辦法」之規定辦理。前述任免、考評、薪資報酬由稽核主管依簽核流程簽報至董事長核定,前述相關辦法揭露于本公司內部規章專區。
風險管理之程序及組織架構
本公司『關鍵營運風險管理辦法』于2014年經董事會通過?!宏P鍵營運風險管理辦法』系依ISO31000規范構架訂定之,為本公司相關組織及各階層主管執行營運風險管理之運作準則。2019年修訂風險識別矩陣、營運風險點檢表,并增列智財風險之評價。
本公司依營運風險管理辦法,于組織中建立風險管控小組,針對營運過程中來自組織內部或外部可能導致發生公司重大營運沖擊、營運中斷;或影響重要策略執行、影響重要目標達成;或違反法令/法規風險等事項的風險,進行風險識別、風險評估、風險應對與風險監督的作業進行流程及細項規定,以期讓各種關鍵營運風險發生的機率及沖擊降至最低。
本公司設有風險管理組織,由總經理擔任召集人,統籌指揮風險管理計劃推動及運作,其下設有各中心權責單位,負責推動風險管理各項業務運作。
風險管理之范籌
本公司風險管理會議由總經理定期及不定期召開之,針對
一、 商業/法律/法規/標準
二、 政治環境
三、 經濟/金融環境
四、 天災及氣候變遷
五、 科技與信息
六、 競爭環境
七、 設施/設備
八、 業務/市場經營
九、 供應鏈
十、 財務操作
十一、 社區/環安衛
十二、 組織內外部人員
等計12大項共88個指標進行評價,研擬消除、降低、轉移、接受風險的減緩應對策略、方案,以及營運持續計劃;加強預警監控能力及推動與風險辨識及管控,促進以適切風險管理為導向之經營模式,達成營運目標以增進股東及內外部關系人之價值。
年度營運風險管理之執行情形
2022年舉行二次風險管理定期會議:
2022.03.30風險管理定期會議。(中美貿易沖突/烏俄戰爭/中國封控/溫室氣體排放/ COVID-19應變)
2022.09.28風險管理定期會議。(市場需求減緩/通膨局勢影響營運成本/ ESG及碳稅/ COVID-19應變)
2022.11.07于董事會議中進行2022年營運風險管理執行情形報告。
透過全體同仁的參與,在設計、應用、交付、制造與服務等各項活動進行持續推動,建立產品研發與技術開發地圖并掌握產業之研發布局與進度,結合公司整體發展與智財策略,確保智財質量,落實智財保護、布局,建立企業營運更穩固的競爭力
為維護各項得之不易的知識產權成果,并強化產業領導地位,本公司擬定了結合公司營運目標與發展策略的智財政策:透過全體同仁的參與,在設計、應用、交付、制造與服務等各項活動持續推動智財保護工作,建立產品研發與技術開發地圖,并掌握產業之研發布局與進度,結合公司整體發展與智財策略,確保智財質量,落實智財保護,建立企業營運更穩固的競爭力,達到永續經營的目標。
專利管理 | 本公司開發新產品及新技術均以成立「先期產品品質計劃(APQP)項目」的方式進行,在開發之初即進行專利搜索、專利地圖建立等工作,避免侵犯他人專利,并建立自有攻擊與防御專利版圖。 本公司有制定專利申請審查制度,由惠倫技術委員會對專利構想是否適合申請專利、專利價值及申請區域進行審查。管理辦法明訂對于提出專利的同仁給予獎金獎勵,同時將擁有的專利數量納入工程職系升等所需的積分之中。 本公司定期搜尋相關競爭對手的專利加以分析,并追蹤重要專利的發展情形。 |
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營業秘密保護 | 凡屬機密文件,不論其形式為電子或紙本檔案,均有專區加以保存,對于機密文件的借閱、傳遞、降級、銷毀均有明確的審核機制及處理流程。 每位員工均有保守個人機密業務的義務。 于新聘雇同仁時須簽訂聘雇契約書,明定智財歸屬、保密要求?新進人員既有創作之各項發明、專利、著作、專門技術,應于契約書載明告知,以避免公司侵害他人智慧財產。 |
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著作權管理 | 本公司對外發表論文前須經惠倫技術委員會審核其適切性,通過審查并對外發表者給予獎金鼓勵,同時列為工程職系升等所需的積分之中。 |
本公司于2023年11月6日將智慧財產相關事項提報至董事會報告,2023年主要執行情形如下:
公司治理主管主要職責及業務執行情形
本公司經2019年3月22日董事會決議通過,指定財務長擔任公司治理主管,其符合“上市(柜)公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點”適格條件之從事本公司財務、股務或議事等管理工作經驗達3年以上,負責公司治理相關事務,保障股東權益,強化董事會職能,主要職責:
一、擬訂董事會議程于七日前通知董事,召集會議并提供會議數據,議題如需利益回避予以事前提醒,并于會后二十天內完成董事會議事錄。
二、每年依法辦理股東會日期事前登記、法定期限內制作開會通知、議事手冊、議事錄并于修訂章程或董事改選辦理變更登記事務。
三、為落實公司治理,每年定期依本公司訂定“董事及經理人績效評估辦法”對董事會及個別董事進行績效評核,且至少三年一次由外部執行評核。
四、為確保董事會成員即時獲悉公司重大信息,公司發布重大信息后即時通知董事會成員,并安排董事參加財務、業務等專業知識進修課程。
五、不定期召集會計師、獨立董事、稽核財會主管之溝通會議,以落實內稽內控制度。
六、每年至少一次舉辦法說會,且不定期參加投資論壇,并設置投資服務團隊,與投資人建立多元性溝通管道。
七、其他依公司章程、法規及契約所訂定之事項。
2023年度公司治理相關事務執行情形重點如下:
一、2023年召開5次董事會、5次審計委員會、3次薪酬委員會及2次投資審議委員會。
二、于5月底前召開年度股東常會。
三、董事會成員均完成至少6學份之進修課程。
四、為董事及重要職員投保責任險,并提報董事會。
五、第九屆公司治理評鑒結果前6~20%。
六、獨立董事與會計師、內部稽核等溝通會議共3次
2023年度公司治理主管進修情形
進修日期 (DD/MM/YYYY) |
主辦單位 | 課程名稱 | 進修時數 | |
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起 | 迄 | |||
14/03/2023 | 14/03/2023 | 財團法人金融研 訓院 |
公司治理論壇 | 3 |
05/08/2023 | 05/08/2023 | 財團法人中華民國證券 暨期貨市場發展基金會 |
公司治理與證券法規 | 3 |
07/08/2023 | 07/08/2023 | 社團法人中華公司治理協會 | 生成式AI的趨勢與風險管理 | 3 |
12/08/2023 | 12/08/2023 | 財團法人中華民國證券 暨期貨市場發展基金會 |
公司治理趨勢與公司永續發展 | 3 |
14/08/2023 | 14/08/2023 | 社團法人中華公司治理協會 | 智慧制造趨勢與數位科技于經營管理之應用 | 3 |
防范內線交易執行情形
本公司訂有「防范內線交易管理作業程序」、「檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法」、「公司治理實務守則」禁止公司內部人利用市場上未公開信息買賣有價證券。
本公司每年至少一次對現任董事、經理人及受雇人辦理防范內線交易管理作業程序及相關法令之教育倡導,對新任董事及經理人則于上任后安排教育倡導,對新任受雇人則由人資單位于職前訓練時予以教育倡導。
已于2023.07.05、2023.08.07及2023.08.14對現任董事、經理人及受雇人進行相關教育倡導,課程內容包括歸入權、防止內線交易相關法令、維護營業秘密、重大信息之保密作業…等法律知識,并將相關課程簡報置于內部員工教育訓練系統,提供當日未出席者參考。
另于2022.08.08經董事會通過修訂「公司治理實務守則」,要求公司內部人于相關財務業績發布前禁止內部人交易股票之相關內容,并于2022.10.19于高階主管會議及2022.10.20以e-mail方式倡導,提醒董事、經理人不得于第三季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票;2023.01.06依2023年預排之董事會日期推算封閉期間,以e-mail方式預先向董事、經理人倡導,并于2023.01.31、2023.04.17、2023.07.17、2023.10.16封閉期間前再次以e-mail通知提醒。
誠信經營
本公司為落實誠信經營政策及健全誠信經營之管理,委由管理中心為誠信經營之專責單位,由該中心最高主管負責擬定政策及后續防范方案之制定與推動,并定期向董事會報告,主要職掌如下:
協助將誠信與道德價值融入公司經營策略,并配合法令制度訂定確保誠信經營之相關防弊措施。
訂定防范不誠信行為方案,并于各方案內訂定工作業務相關標準作業程序及行為指南。
規劃內部組織、編制與職掌,對營業范圍內較高不誠信行為風險之營業活動,安置相互監督制衡機制。
誠信政策倡導訓練之推動及協調。
規劃檢舉制度,確保執行之有效性。
協助董事會及管理階層查核及評價落實誠信經營所建立之防范措施是否有效運作,并定期就相關業務流程進行評價遵循情形,作成報告。
本公司為落實誠信經營政策及健全誠信經營之管理,由管理中心為誠信經營之專責單位定期向董事會報告,執行說明:
一、執行報告:
依據本公司訂定「誠信經營守則」及「誠信經營作業程序及行為指南」落實誠信經營政策推動執行,每年底定期將執行結果匯報董事會。已于2023.11.06向董事會報告2023年執行情形。
二、規范訂定:
分別訂定「公司治理實務守則」、「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」及「道德行為準則」等規章,并規范防弊措施,以將誠信道德融入公司之企業文化。
分別訂定「內部重大信息處理作業程序」、「防范內線交易管理作業程序」、「風險控管辦法」及「關系人相互間財務業務相關作業規范」等規定,以規范本公司所有利害關系人與誠信行為之標準作業程序及行為指南。
制定本公司各部門工作職掌,并于「行為準則」、「員工手冊」內明訂員工應有之行為準則,且與員工簽訂聘雇合約書,以落實誠信經營。
三、監督機制與檢舉管道:
由稽核單位不定期進行稽核,以確認公司內部作業流程均依法辦理
訂定「檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法」,并于公司內部多處設置員工郵箱,及公司網站建立多項檢舉管道,以要求公司相關利害關系人落實并遵守。
四、規范實踐:
新進同仁報到時,均詳細說明公司相關規范及誠信道德要求,并于聘雇合約書內明載道德要求。同時于例行部門會議、經管會議及各課程中,持續倡導企業誠信政策,闡述誠信經營之重要性,相關倡導(課程)內容包含:誠信經營行守則、檢舉申訴制度、營業秘密、RBA暨CSR在職訓練、TIPS基本概念暨導入實務…等,累計相關課程共計78場、4,584人次。"
2013年12月,金融監督管理委員會發布以5年為期之「強化我國公司治理藍圖」,并將辦理「公司治理評鑒」列為重點工作項目,以期能透過對整體市場公司治理之比較結果,協助投資人及企業了解公司治理實施之成效。
依據前項說明所設計之指標,共分為四大類,每類之配重比例隨每屆之指標數量不同,而稍有更動。以下為「公司治理評鑒」之評鑒大類:
一、維護股東權益及平等對待股東
二、強化董事會結構與運作
三、提升信息透明度
四、推動永續發展
本公司務求透過信息透明以取得投資人之青睞,以充分揭露博取社會大眾肯定,進而使公司能不斷茁壯前進,并將經營成果回饋予權益相關人及國家社會。以下為本公司歷屆公司治理評鑒之結果: